全员竞聘起，一院春水生——临翔区中医医院开展全员竞聘工作

　　10月11-14日，临翔区中医医院全员岗位竞聘正在如火如荼地进行着，普通的会议室变身成干部职工拼本领的“赛马场”。所有临床、医技、行政职能科室分批次有序地进行竞聘演讲，这是医院深化人事制度改革的体现，是继中层干部竞聘上岗后医院内部运行机制改革的又一重大举措。

　　医院组织此次全员竞聘，是为了深化人事制度改革，做到“因事设岗，竞争上岗、能上能下，择优聘用”，搞活用人机制，从而搞活运行机制，降低医院运营成本，提高效率，这是全员竞聘上岗的指导思想。全员竞聘是适应当今医疗市场激烈竞争的需要，临翔区医疗资源主要集中在主城区，从而医院的生存和发展都面临巨大的挑战和压力。因此我们必须居安思危、主动适应，在夹缝中求生存，在竞争中求发展，不断探索和创新内部运营机制改革。

　　定岗、定编、定员是医院人力资源管理的基础，是控制医院人力资源成本的重要手段，前期，在医院领导班子调研讨论、充分论证的基础上，按照二级甲等医院的设置标准，结合医院实际情况，制定了《临沧市临翔区中医医院定编定岗实施方案（试行）》和《临沧市临翔区中医医院2021年竞聘上岗实施方案》，明确岗位管理职责，建立起权责清晰、机制灵活、监管有力的干部监管体系。坚持因事设岗，因岗设人的总原则，实行定岗定编，优化用人结构，从而提高医院工作效率，达到优质高效低耗的目的。

　　整个竞聘过程采取自愿报名、公开选拔的方式，打破了以往大家一劳永逸的思想，全员动起来，以能力、实绩、素质为导向，大家都站在同一起跑线上，同场竞争自己期待的职务与岗位，由“伯乐相马”变为“赛场选马”，经过资格审查、现场演讲、民主测评、组织评定、公示任命等程序，医院领导班子全程参与竞聘过程。整个竞聘过程释放出了强大的“鲶鱼效应”，激发了职工的工作热情。

　　基业长青，需要自我革新，对于职工而言，有机会选择和流动到适合自己、有职业规划的岗位能调动工作积极性和创造性；对医院而言，医院改革的深化和工作的拓展，需要不断优化人力资源结构，提高工作效率和管理水平，逐步形成一个开放、动态的人力资源管理体系。

　　通过进一步深化人事薪酬制度改革，进一步巩固二甲医院创建成果并向三级医院迈进，使之更好的为人民群众健康保驾护航。