“7S”管理法是现代推行的先进管理工具之一,主要内容是对工作区域内人员、设备、材料、方法、信息等生产要素进行有效管理,从而改变工作场所凌乱嘈杂的状态,提升个人执行力和工作效率,节约成本,避免浪费。2021年以来,我院护理部在院领导的支持和各行政部门的协助下,带领全院护士在院内10个护理单元率先开展7S管理工作,并成立了7S管理工作领导小组和7S管理评价考核小组,制定了7S管理办法和评价标准,考核小组定期深入科室进行督导推进,将7S管理成效按季度进行考评激励。在促进护理人员执业行为、定置管理、安全管理、库房管理,夯实科室安全管理基础,提升护士素养的同时,努力营造一个干净、整洁、有序、安全的工作环境。
上图:考核小组适时召开7S管理工作整改推进会议,不定期深入科室进行督查、指导此项工作的整改落实情况。
上图:各护理单元7S整改后病区环境效果图
通过近两年的清理整顿,反复查找问题,落实整改,截止目前,我院7S管理工作初见成效,物品定位清楚,标识清晰,摆放有序,提高了护士工作效率,节约了耗材成本和时间成本,有效减少了浪费,为接下来的等级医院复审和医院日常规范化、精细化、同质化管理奠定了坚实的基础。结合医院工作需要,在院领导的正确指导和带领下,下一步拟将7S管理在医院内进行全面推广运用,以此方法提升医院整体形象,提高医院管理水平。